Le co-développement
Concept
Le codéveloppement professionnel et managérial peut se définir comme un groupe de développement pour des personnes qui considèrent pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participant∙es.
C’est une technique d’intelligence collective particulièrement adaptée aux communautés d’apprentissage et de pratiques. Le codéveloppement est, à tour de rôle, au service d’un∙e des membres du groupe. Le travail peut porter sur des problèmes, préoccupations, sujets, projets concrets, vécus par un·e des participant·es, appelé « client·e ». Les autres membres, alors appelés « consultant·es », se mettant à son service.
Organisation idéale
- Un groupe composé de 8 personnes, accompagné d’un∙e facilitateur∙trice
- Se réunit à 8 reprises, pour une séance de trois heures
- A chaque séance, une personne présente une situation qu’il souhaite soumettre aux autres,
- Le reste du groupe ayant en charge d’abord de la comprendre puis d’apporter ce qu’il pense utile à la personne
- Selon une méthodologie et des étapes structurées.
- La séance se clôture par une phase de débriefing mettant en évidence les apprentissages que chacun a pu réaliser.
Structuration d’une séance
Retrouvez une présentation de la méthodologie du co-développement en vidéo
En savoir plus
Pour en apprendre plus sur le co-développement, consultez le document « Le codéveloppement professionnel et managérial. Philosophie, objectifs et méthodologie ».
Lisez le compte-rendu de la semaine d’apprentissage collectif organisée à Thiès en juillet 2023, durant laquelle a été utilisée la méthodologie du co-développement.
Sources : Cédric Danse, 2023. Le codéveloppement professionnel et managérial. Philosophie, objectifs et méthodologie. Pragmagora scrl, Aywaille, Belgique.